FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL PRECIO DEL QUE DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN

 

Cuando gestionamos productos--de serie o de producción en masa-- inevitablemente surge una pregunta crucial ¿Hasta qué punto pueden ser optimizados el precio de compra, el pago y/o las condiciones de entrega?

Para responder a esta pregunta, deberemos efectuar en primer lugar, un análisis de nuestra política de marketing, empleando las tecnologías mas avanzadas, para seleccionar los datos más relevantes referidos a nuestro Sector. 

Cómo resultado de este análisis, deberemos entonces conocer la situación de nuestro mercado, comprobar si nuestros clientes conocen nuestras propuestas en tiempo real  y si somos capaces de negociar con ellos. De esta manera los clientes no solo recibirán nuestros productos sino que las condiciones que hayamos pactado se cumplen de forma conveniente y eficaz

Fijación de precios para productos específicos.

El mundo de los negocios es muy complejo y los mercados son de competencia perfecta. Es decir no existen restricciones para que ninguna empresa pueda participar en el mismo, salvo algunas excepciones. Al llegar nuevos competidores estos presentan nuevas oportunidades para los consumidores, y si cuentan con recursos importantes es muy probable que tengan éxito. Pero ellos primero deben tener en cuenta que sus productos y/o servicios, deben diferenciarse por parámetros bien definidos con precisión, si no quieren ver limitadas sus posibilidades. Por ejemplo, garantizar la entrega, condiciones optimas en la prestación del servicio,  localizar los mejores proveedores, obtener los mejores precios, maximizar la rentabilidad, etc.

También formular los criterios de investigación relacionados con sus necesidades específicas. Luego, asegurar el control de calidad, verificar las condiciones de entrega, etc. Estas investigaciones preliminares deben incluir también información sobre las nuevas tecnologías.

Control del precio de compra

Cuanto mejor se consigan los precios finales de los proveedores, mejor podremos competir en el mercado. Adquiriendo información precisa sobre los mismos, sus decisiones de compra serán las más acertadas. Esta información les permitirá comparar las condiciones y precios existentes para negociar con ellos de la forma mas conveniente y si es necesario, contactar con un proveedor nuevo.

Conociendo quienes son y donde se encuentran sus potenciales proveedores, usted puede abrir un sin fin de oportunidades de negocio. Esto le permitirá producir productos alternativos e implementar innovaciones en el mercado. Sabrán cual es su situación en el mismo, conocer las nuevas tendencias, etc. Y lo que es más importante podrán ver hacia donde se dirigen, y si pueden responder en conformidad con  las exigencias del mercado.

APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA

Los mercados están inundados de información, sobre todo si accedemos a Internet. Pero obtener precisamente la información que usted necesita de un  modo efectivo y a un coste razonable es a menudo un dilema. Un dilema que se reduce a dos factores: costes y personal.

Para muchas empresas, la base de datos informatizados proporcionan una solución rápida y eficaz. Estas bases de datos emplea las estadísticas y los valores del mercado, utilizando criterios selectos y precisos, con informes exactos que las empresas pueden obtener sin ningún problema.

Antes de desarrollar los mercados, las empresas bien aconsejadas a través de estos estudios conocerán su potencial en el mercado y permitirá a sus clientes descubrir cómo sus productos o servicios se comparan con los de la competencia; evidenciando como es el funcionamiento en la prestación del servicio o calidad de su producto, las patentes existentes, las licencias, etc. que son el punto de apoyo para el lanzamiento y promoción de un nuevo producto o servicio nuevo.

MADRID CENTRO DE NEGOCIO recoge información valiosa de bancos de datos que representan asuntos corporativos, laborales, del mercado y comerciales. Esta es la información valiosa que necesitan nuestros clientes para consolidar su posicionamiento en el mercado. Es sorprendente que muchos empresarios, gerentes y ejecutivos se dirijan a nosotros para que le aportemos unas soluciones a medidas, bien para nuevas inversiones, joint venture, licencias o sus retos de franquicias.

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias

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EVALUATION es un nuevo servicio que pone a su alcance información útil para la toma de decisiones en el ámbito estratégico de la empresa.

Usted podrá obtener a través de este servicio productos de información que le permitirán:

1. CONOCER a las empresas de su entorno.

2. VIGILAR a los competidores.

3. SITUARSE en el sector y disponer de ayudas para

4. PLANIFICAR su futuro

Los informes EVALUATION son entregados por escrito y comentados por un Consultor del IEGE.

Precio: 1.850,00€ + IVA

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Información adicional:

Instituto Europeo de Gestión Empresarial

Dpto. de Análisis y Activación de Empresas

iege.formacionyconsultoria@gmail.com 

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FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL MERCADO ( LAS VENTAS Y EL MARKETING)

 

MADRID CENTRO DE NEGOCIO ofrece a sus clientes una información calificada  para ayudarles, asegurar y expandir los mercados existentes o para entrar en nuevos mercados.

Además de aportarles un informe completo de las condiciones del mercado actual, le proporcionamos también la información que se necesita para encauzar las actividades de marketing y compras. O para atraer nuevos clientes.

Nuestro estudio del mercado es capaz de seleccionar y analizar una amplia base de datos, que les dará a conocer los clientes potenciales para sus productos y/o servicios. Esta es una manera ideal para incrementar las ventas y para amplia las cuotas de participación en el mercado.

 

1. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Esta información revisada rigurosamente y relacionada con proveedores, productos y mercados hace posible que nuestros clientes tomen las mejores decisiones para su negocio, basadas en nuestros análisis y pronósticos.

Una buena gestión empresarial requiere esfuerzo y convicción. Una de las formas en que su empresa pueda mantenerse activa y con nuevas oportunidades es a través de la implementación de alguna estrategia de negocios, la cual le permitirá alcanzar otros beneficios o tener ventajas sobre sus competidores.

Nuestra empresa estudiará las actividades y los productos de su competencia. Le informaremos del potencial de ventas en los mercados tanto locales como internacionales y les proporcionaremos respuestas detalladas para poder establecer mejoras competitivas que le sirvan para mejorar interna y externamente sus servicios e, incluso, sus productos. No obstante, este tipo de estrategias suele confundirse con la estrategia empresarial, la cual tiene un proceso de desarrollo, emprendimiento y resultados diferentes.

2. BENCHMARKIG (Puntos de referencia)

MADRID CENTRO DE NEGOCIO le ayudará a conocer mejor su competencia. Esto lo llevamos a cabo proporcionándole una información objetiva sobre sus puntos fuertes y los puntos débiles de sus competidores. E investigaremos:

a) ¿Qué es lo que hace mejor su competencia?

b) ¿Qué es lo que hace peor?

c) ¿Cómo se podrían comparar sus productos, servicios y métodos operativos con los de su competencia?

d) ¿Qué es lo que podría hacer usted para mantener o recuperar el margen competitivo?

Estas son sólo unas pocas preguntas a las cuales nuestro estudio contestará. Siendo así, este análisis permite que su empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones más eficaces para atraer al público y reconquistarlo.

3. PROMOCIÓN DE VENTAS 

Trabajando conjuntamente con sus departamentos de Marketing y Ventas desarrollaremos actividades para colocar y posicionar sus productos y/o servicios en el mercado.

Estas actividades incluyen:

• Estudio del mercado de ventas
• Estudio y selección de los distintos medios de comunicación
• Marketing online y directo.

Diseñaremos un nuevo concepto de marketing estratégico, capaz de sinergizar las ventajas que ninguna empresa competitiva podría desarrollar en la actualidad o el futuro.

En cuanto a la promoción y venta de sus productos podemos ayudarle e la formación y reciclaje de sus vendedores. Estos servicio tiene un valor especial en el supuesto de que tengan un exceso de stocks que es necesario vender, cuando el producto esté en su fase de declive, cuando los niveles de producción son muy altos o cuando los mercados son desfavorablemente afectados por la inflación o por conflictos comerciales. Incluso aumentaremos estas actividades comprobando si nuestro mercado objetivo mantiene su potencial de compra actual. 

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias
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PROXIMO ARTICULO: Estudio del precio del que depende el éxito de nuestros productos y/o servicios.

FRANQUICIAS: ESTUDIO DE LAS COMPRAS Y EL MARKETING

 

El sistema de franquicia es un producto global, y la experiencia de otras consultoras internacionales con las cuales tenemos una relación constante, contribuye a que nuestros consultores adquieran nuevas técnicas y estrategias que implementamos en el mercado español. Muchos de los programas puestos en marcha ya han sido desarrollados en otros países con probado éxito, de la misma forma que son extrapolados a nuestro país, con idénticos resultados.

La estructura funcional y financiera de MCN nos permite enriquecer constantemente nuestros conocimientos en la materia con nuevas técnicas y servicios, lo que repercute directamente a cada uno de los clientes que nos confían sus proyectos de franquicia, brindándoles, al mismo tiempo y sin compromiso económico ninguno, información preliminar sobre el estado de su mercado o sector y los escenarios donde se moverá en un futuro. 

Y lo que detallamos a continuación es una síntesis de lo que usted precisa conocer antes de aventurarse en incorporar y proyectar su empresa o negocio al sistema de Franquicia.

Contenido:

1. Estudio del producto
2. Estudio del Proveedor
3. Fabricar o Comprar
4. Análisis del Valor

1. ESTUDIO DEL PRODUCTO 

Cuando es necesario perfeccionar los procesos productivos, y debemos implementar proyectos de racionalización todos los niveles de la organización o será necesario establecer nuevas líneas de producción. Su empresa podrá beneficiarse de los servicios que puede ofrecerle MADRID CENTRO DE NEGOCIO que le proporcionará los datos que necesita para reducir costes, manteniendo su nivel de calidad. Todo ello a través del equipo de consultores y expertos en franquicia de nuestra empresa filial INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

Trabajando juntos, podemos establecer los criterios necesarios para obtener las mejores ventajas y oportunidades que nos ofrece el mercado. No importa si se trata de innovar o perfeccionar lo que ya tenemos  si con ello para hacemos más eficientes los procedimientos existentes. Usted se beneficiará también de nuestra experiencia profesional. 

Una vez completado el estudio, aplicaremos los sistemas y/o métodos organizativos y estratégicos que se ajusten a sus necesidades. Esta es una información crucial para la toma de decisiones estratégicas y para la planificación corporativa. Ella sirve para implementar las tecnologías necesarias para reducir costes a través de las modificaciones oportunas de la producción y el estudio de otras alternativas para la misma.

Esta fase del estudio del producto es el principio del control del precio de coste que diseñaremos para ayudarle a obtener unas condiciones de fabricación óptimas.

2. ESTUDIO DEL PROVEEDOR

En los mercados de competencia perfecta tan dinámicos en la actualidad, poder contar con proveedores formales es muy importante, pero también deben ser competitivos. Para asegurarse que los son, nuestros clientes nos encargan investigar el mercado con el fin de obtener precios y oportunidades de negocio. Después de todo tener una política de compras eficiente proporcionará a su empresa buenos beneficios. 

Las áreas más solicitadas por nuestros clientes para efectuar unos análisis específicos de productos han sido: la calidad, la eficacia de los proveedores. Estudiando a fondo las ofertas recibidas, preparamos para nuestros clientes datos valiosos como: la garantía de entrega, las referencias y la capacidad de producción.

Basándonos en su cartera de Proveedores, podemos realizar una auditoria precisa de los pros y los contras, que identificará a los candidatos que pueden ofrecernos una gama más amplia de productos y/o servicios.

En colaboración estrecha y permanente con el cliente nosotros dirigimos el análisis de la situación, a través del cual se obtiene información pertinente entre los grupos de productos. Estos nos permitirá conocer mejor la estructura de nuestros proveedores. En la mayoría de los casos ello lleva también  a una reducción de los proveedores existentes y/o una optimización de las relación cliente-proveedor.

Esto generalmente permite reducir costes administrativos en las compras que se realizan a proveedores pequeños. Ello  también puede ser el primer paso hacia una fuente externa de otros artículos a incorporar en muestra oferta al mercado.

3. FABRICAR O COMPRAR

Paso a paso nuestros expertos trabajan conjuntamente con usted para analizar esta cuestión. En una prima fase determinaremos el perfil requerido del producto o productos que usted está pensando en comprar y/o producir.  También, le ayudaremos a calificar proveedores potenciales.

En la fase siguiente se emplean bases de datos para evaluar el rendimiento de los proveedores, los productos, referencias o la capacidad de producción.

Una vez reunidos y examinados toso los datos para determinar los costes potenciales, la especialización, las ventajas de la capacidad o know-how, podremos determinar, si es más prudente fabricar o comprar el producto o los productos que se han estudiado.

4. ANÁLISIS DEL VALOR

¿Qué es el valor o el análisis del valor?  Establece una base para un nuevo desarrollo, cambios o posibles sustituciones del producto, llevando a cabo medidas de reducción de costes o mejorar la calidad.

Teniendo acceso a base de datos nacionales e internacionales, nuestra empresa selecciona y analiza la información que se enfoca a sus necesidades particulares teniendo en cuenta las condiciones y tendencias del mercado actual.

Estos datos forman la base para iniciar nuevos desarrollos o cambios en el producto con el fin de bajar los costes de producción, o para aumentar la calidad de sus productos, o si es necesario, encontrar productos y/o servicio alternativos.

Este estudio lo realizamos en un tiempo récord,  y su coste es está debidamente compensado por ser un arma eficaz en su estrategia de Marketing. 

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias
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PROXIMO ARTICULO:  FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL MERCADO ( LAS VENTAS Y EL MARKETING)

Últimas noticias y opiniones acerca del Mentoring. Diciembre 2023.

Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad  de sus autores.

CONTENIDO DEL PROYECTO DE PUESTA EN MARCHA DE UNA FRANQUICIA. (Realizado por nuestros Consultores)

Como continuación a nuestro articulo anterior, donde les anunciábamos la publicación de los preliminares básicos a tener en cuenta antes de iniciar el proceso de Franquicia,  les presentamos el contenido del PROGRAMA que han diseñado nuestros Consultores.

1. ESTUDIO DE COMPRAS Y MARKETING

• Estudio del producto
• Estudio del Proveedor 
• Fabricar o Comprar
• Análisis del Valor

2. ESTUDIO DEL MERCADO

3. DETERMINACION DE PRECIOS

• Estudio del precio del que depende el éxito de nuestra fabricación o comercialización
• Fijación de precios para productos específicos
• Control del precio de compra

4. APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDO

• Estudio del Mercado
• Patentes y Marcas
• Información Comercial
• Contactos comerciales.

PREGUNTAS QUE NINGUN GERENTE DEBE IGNORAR

1ª ¿ Tengo la capacidad  y los recursos necesarios sobre las estrategias de compra: como efectuar las compras, que precios podemos obtener de nuestros proveedores, fuentes de los suministros externos, etc.

2ª ¿Sé como maximizar mis opciones para minimizar los costes? ¿Puedo utilizarlos de la forma más convenientes para nuestros intereses?

3ª ¿ Si deseo una visión transparente del mercado, debo realizar un análisis práctico del mercado al 100%?

4ª ¿Debo procesar todos los datos recibidos y ponerlos al día?

En el caso de que su respuesta sea negativa a cualquiera de estas preguntas , entonces es el  momento de contactar con el equipo de Consultores del INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias    

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EMPRENDER UN PROYECTO DE NEGOCIO ES EL SUEÑO DE MUCHOS

 

Hola, soy Pedro Rubio Domínguez, mentor acreditado de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MENTORING

Emprender un proyecto de negocio es el sueño de muchos. Pero muchas veces la cantidad de trámites gubernamentales, administrativos y financieros pueden representar una limitación y terminen desanimándote.

Mi objetivo es ser una parte crucial de tu viaje emprendedor, y que te sientas respaldado en cada paso. En algunos casos tener muchos objetivos puede ser bueno, pero para los negocios no existe peor enemigo que no ponerse límites. Es recomendable que comiences con una idea simple y, a partir de ella, establezcas posibilidades y derivaciones de negocio. Esto te ayudará no solo a tener un proyecto realista, sino contar con una estructura sólida de valores, objetivos y misión detrás de tu organización.

Te recomiendo que te hagas las siguientes preguntas:

• ¿Qué oferta tengo para el mercado?
• ¿Por qué quiero comenzar mi empresa?
• ¿En dónde me veo como empresario a corto, mediano y largo plazo?
• ¿Es realista mi proyecto?

Una idea de negocios puede parecer muy buena, pero si no está basada en las necesidades del mercado difícilmente tendrá éxito comercial. Es por ello por lo que antes de comenzar a estructurar tu propuesta debes ver la realidad del mercado para evaluar si tu proyecto será rentable o no.

Recuerda siempre:

"Todo lo que recibe muchos elogios antes de que ocurra, no llegará después a la altura esperada" (Baltasar Gracián)

Una vez que hayas establecido la viabilidad de tu proyecto y que hagas adaptado tu concepto inicial a las necesidades del público comercial, es momento de comenzar a estructurar tu plan de emprendimiento. Este proceso requerirá mucha atención, ya que su resultado será la guía de tu empresa durante sus primeras etapas.

Si deseas participar en los talleres de trabajo de emprendedores que organiza el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, puedes ponerte en contacto  con nosotros en el siguiente correo electrónico:

iegeformaciónyconsultoria@gmail.com (Dpto. de Información de Programas

Te recomiendo que accedas a obtener mayor información en los siguientes links:

1. https://analistas-consultores.blogspot.com/2022/12/como-empezar-un-negocio.html 
2. https://analistas-consultores.blogspot.com/2022/01/35-preguntas-que-un-emprendedor-debe.html 
3. https://analistas-consultores.blogspot.com/2023/03/ni-te-imaginas-cuanto-puede-crecer-tu.html

Saludos cordiales,

Pedro Rubio Domínguez

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UN DULCE CUENTO DE NAVIDAD

El turrón de chocolate con leche Suchard con almendras une una bonita tradición familiar y navideña con el dulce sabor a turrón de chocolate, proporcionando una textura crujiente con un sabor intenso creando una sensación irresistible. ¡La combinación perfecta para toda la familia! Una cosa de la Navidad que me encanta, aparte del turrón de chocolate Suchard es que a ninguna persona de las que conozco le da vergüenza expresar abiertamente lo que siente. Y es que entramos en el mes ñoño por excelencia: Diciembre. El mes en el que tenemos días libres para juntarnos con nuestras familias y la mayoría de nosotros, por muy rancios que seamos, sentimos ya ganas de lucecitas, de dulces, del anuncio emotivo de la lotería y de todo tipo de artículos inútiles que solo compramos ahora. Sufrimos de una maravillosa amnesia transitoria cuyos síntomas son: Enloquecimiento en los centros comerciales, siestas ante el televisor los domingos encantados con películas de serie B en torno a Santa Claus, tendencia a decorar la casa con motivos navideños, y sobre todo, absoluto enganche emocional ante todo lo que signifique y huela a almendra. Durante estas fechas se nos olvida lo que engordan los polvorones y de lo redicha que puede resultar a veces tu cuñada. De lo mal que nos sienta el Anís del Mono y de lo nefastas que son las letras de los villancicos. Porque sencillamente, sacamos a la luz junto con los leds del árbol, nuestros sentimientos más íntimos y genuinos. Aquellos que escondemos durante el resto del año por el terror a mostrarnos tal y como somos y no conectar con el resto del mundo. De un tiempo a esta parte cualquier cosa que enunciamos a través de las redes sociales o en directo ofende. Nos olvidamos de que somos muchos y de que es imposible gustar a todos. Por eso: ¡Benditas fiestas navideñas! Porque resurge la vulnerabilidad de nuestro ser y es en esta época en la que deseamos más que nunca la felicidad. Disfrutar del amor de los nuestros, de la ternura y de la alegría sin coraza alguna. Sin pensar que el 7 de enero está a la vuelta de la esquina y que volveremos a la triste realidad del kiwi, la leche desnatada y de los cereales integrales. Pero de aquí a ese día nos separa un dulce camino de baldosas de mazapán. Disfrutemos de la dicha que confiere el ser uno mismo. Gocemos de ese abrazo a tus padres, sin pensar que quizás el año próximo no estén. Comámonos a besos a esos sobrinos a los que vemos poco y que cada año se parecen más a nuestros hermanos. Comportémonos con la inocencia del niño que llevamos dentro, pero sin confundir la vulnerabilidad, la que nos hace avanzar como personas dignas de ser amadas con la debilidad. Porque el hecho de sentir miedo a que la felicidad dure unos días y de que se esfume casi al instante de rozarla es lo que nos hace ser mejores. Quizás por ello resulta mucho más gratificante. Y pensemos que lo mejor de la vida es vivir sin hacer planes. Sin querer controlarlo todo. Afrontemos este mes con valentía y tengamos el coraje de decir y hacer lo que nos apetezca. Esta es sin duda la mejor época para hablar con el chico que te gusta desde hace meses ¿Por qué no? O pedirle sal a esa vecina tuya que te vuelve loco. O invitar a cenar a ese compañero de trabajo que no deja de mirarte pensando que tú ni te enteras. Y al igual que septiembre es el mes de los divorcios, diciembre es sin duda el del amor. Ya habrá tiempo para sufrir. No te precipites. Busca el muérdago y cuando lo encuentres, ponte debajo. Asegúrate de tener al lado a la persona que quieres. Al menos a la que deseas en ese momento. Que, tras las uvas, ya la vida se encargará de guiarte. Mientras tanto disfruta de tu paréntesis, que para eso nieva fuera. Recuerda que los besos saben mejor cuando hace frío. Porque el año se termina. Y tú eres lo suficientemente mágico como para ponerle el broche de oro que se merece. Y brindar: Lo mejor, sin duda, siempre está por venir. Si eres capaz de soportar estoicamente toda la felicidad que se te viene encima, de empacharte de abrazos y de besos hasta reventar sin pararte a pensar un solo instante en el futuro, entonces, solo entonces habrás recibido el mejor de los regalos.   AVA CLEYTON ___________________________

COMO LLEGAR A FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO

MADRID CENTRO DE NEGOCIO existe como empresa consultora de negocios desde 1986. Determinando y facilitando información imparcial y empírica del mercado, ayudando a las empresas a tomar las decisiones relacionadas con el marketing estratégico de ventas y compras.

Proporcionamos a nuestros clientes datos y estrategias prácticas sobre el mercado y que han sido analizadas y comprobadas para intensificar las actividades diarias de sus negocios.

Como especialistas en los análisis de los productos y su mercado y con tal de alcanzar las metas que se proponen nuestros clientes, nosotros les indicamos el camino a seguir para franquiciar su negocio, proporcionándoles información sobre fabricantes, proveedores y distribuidores que precisen, así como los sistemas organizativos más adecuados que son imprescindible para su éxito.

Tenemos acceso a bancos de datos comerciales calificados. De este modo, mientras nuestros clientes están ocupados haciendo lo mejor posible su trabajo, nosotros nos ocupamos de observar, analizar e interpretar las tendencias del mercado para revelar las oportunidades de negocio, nacionales e internacionales. Relacionándonos con miles de perfiles empresariales, descubriendo las vías y los modos para ayudar a su empresa o negocio y facilitar su crecimiento.

Nuestra presencia por toda Europa y nuestra experiencia en el marketing estratégico y en la consultoría de negocios les garantiza los resultados que desean- donde y cuando lo deseen. Aplicando las tecnologías mas modernas de información y les proporcionamos la información específica que ustedes necesitan.

Pero esto no es todo: también les proporcionamos el apoyo práctico que ustedes necesitan para hacer que las cosas ocurran realmente para la obtención de resultados tangibles.

Piense en MADRID CENTRO DE NEGOCIO como en un asesor intimo para sus necesidades de marketing e investigación. Desde el primer momento trabajamos con sus colaboradores más significativos responsables de los departamentos de compras, marketing y ventas para determinar cuales de los servicios de MCN van a satisfacer mejor sus necesidades.

A continuación nuestros especialistas desarrollan un proyectos de racionalización todos los niveles de la organización que incluyen actividades y normas que contienen todos los datos pertinentes, tales como:  normas de calidad, estipulaciones y condiciones de distribución, condiciones de pago, etc. Basándonos es estos factores desarrollamos una estrategia de investigación informatizada. 

A diferencia de las firmas convencionales de asesoría y consultoría de Franquicias MADRID CENTRO DE NEGOCIO entrega resultados orientados hacia el mercado que son de uso inmediato y práctico. Nuestra política es suministrar resultados tangibles que pueden ser integrados de inmediato en sus operaciones de negocio diarias. 

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias                                                                                                __________________________________________________

Próximo articulo: CONTENIDO DEL PROYECTO DE PUESTA EN MARCHA DE UNA FRANQUICIA. (Realizado por nuestros Consultores)

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